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DE&I
【連載】
JICキャピタル
社員座談会
第2回
「JICキャピタルの
投資現場と
意思決定のリアル」
JICグループでは産業競争力の強化というミッションに共感する仲間が集まり、共に仕事をしています。本連載では、JICグループの中で、国内投資やイノベーションの好循環創出、国際競争力強化に向けた事業再編の促進、デジタルトランスフォーメーションDX促進をはじめとした次世代社会基盤の構築に向けたリスクマネー供給を担う、JICキャピタルの投資チームのメンバーによる座談会をご紹介します。JICキャピタルならではの経験や意識、働き方などについて、思う存分語り合っていただきました。
S・I
JICキャピタル ディレクター
2014年入社
K・I
JICキャピタル バイスプレジデント
2021年入社
M・T
JICキャピタル アソシエイト
2022年入社一人一人が当事者意識をもってミッションに取り組む
Ｑ．PE業界での業績の評価の基準はどのようなものですか。
S・I 投資ファンドは、結果として数字が付いてきますので、成果が出ないと評価しづらい部分はあると思いますが、結果に至るプロセスも非常に重要です。JICキャピタルでは、投資チームのメンバー全員で結果が見えやすい部分だけでなく、ソーシング（投資案件の掘り起こし）から具体的な投資検討、バリューアップ（企業価値向上）まで、全ての業務に携わり、総合的な評価をしていただけていると感じています。
投資委員会では若手も積極的に発言
Ｑ．PE業界で必要とされるスキルを教えてください。
K・I PEファンドでの投資の仕事には、非常に多岐に亘るスキルを高いレベルで求められると思います。ただ、全てのプロセスを一人で完璧にこなせる人はなかなかいないと思いますので、チームワークも非常に重要になってくると思います。加えて、JICキャピタルとしてという意味では、産業の構造的な課題や社会課題の解決というミッションを常に意識し、課題解決に向けてプロアクティブに動こうという心構えが大事だと思います。
M・T JICキャピタルでは、投資委員会に投資チームの全員が参加し、役職や年次は全く関係なく、議論を交わせる環境です。意思決定にダイレクトに携われることは、非常に貴重な経験だと思いますし、そういった経験を通じて、苦手な分野を補強しながら、スキルを伸ばすことができると思います。
Ｑ．投資委員会では、活発な意見交換がなされているのですね。
S・I 皆、かなり自由に発言しています(笑)。若手でも関係なく、臆せず質問する雰囲気がありますし、JICキャピタルは、自ら手を挙げる文化が非常に強い会社だと思います。
M・T 確かにそうですよね。以前、投資委員会での質疑が多く、時間が足りなくなってしまったことがあり、今ではプレ投資委員会を設けて、誰の意見も軽視することなく、十分に議論できるようにしています。
K・I 投資判断において、産業の構造的な課題や社会課題の解決に資するものなのか、投資意義が本当にあるのかというのを、突き詰めて議論しています。官民ファンドとして重要なことですので、そこへの感度はメンバー全員が高いと思いますし、それが、積極的な発言に繋がっているのではないでしょうか。
Ｑ．産業全体を見渡す課題意識は、JICキャピタルに入社してから培われたものですか。
S・I M&Aは業界再編による収益向上や社会課題の解決を目的の一つとして行う場合がありますが、私たちは官民ファンドとして産業競争力強化に資する投資を行っていく責務がありますので、投資対象となる業界を良くしたいという思いはさらに強まる場合が多いと思います。
K・I コンサルや民間ファンドでの経験を通じて、日本では構造的課題により再編が停滞し競争過多に陥っている業界が多いという課題にぶつかりました。私はそういった課題に直接アプローチできる仕事をしたいと思い、JICキャピタルの一員になりましたので、国内の産業の国際競争力強化につながる再編を常に意識して、投資活動に臨んでいます。
M・T 仕事を通じて広く日本の産業や社会に貢献していきたいという考えは、学生時代から持っていました。JICCでは、日本の産業競争力強化や政策的意義を強く意識して、ソーシング活動（投資案件の掘り起こし）をしています。